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我所6S管理工作進入現場環境全面清理整頓的階段
來源：本站 時間：2006-03-29 點擊數：
我所在全面啟動6S管理樣板示范點創建工作后，6S管理辦公室成員和各試點單位聯系人多次前往樣板示范點，進行指導、檢查和幫助解決具體問題，并對帶有普遍性的問題向6S管理領導小組進行了及時反饋。樣板示范點邊開展清理、整頓，邊總結經驗，為其它單位的開展提供經驗借鑒。
8月17日下午，全所再次開展廣泛動員，對各單位清理、整頓做出了具體部署和安排。所長和書記都對6S管理工作提出了具體要求，號召全所積極響應集團公司和五院號召，立即行動起來，從改變環境入手，廣泛宣傳，精心策劃，認真安排，營造氣氛，對辦公現場和工作環境進行徹底清理、整頓、清潔，做到通暢、整齊、清潔、美觀和安全。通過對職工行為習慣的培養，最終提高現場管理水平、產品質量和企業形象，提升企業競爭力。 會后，各單位積極行動起來，有的向試點單位學習，有的自己進行策劃。6S管理辦公室成員在檢查中看到：各單位都在集中對現場物品進行分類、清理、整頓，統一進行定置、標識、規范放置，對現場環境進行徹底清掃、清潔，辦公桌椅、門窗、電腦、設備、儀器等煥然一新，各類物品擺放有序。黨群工作處對現場進行定點拍照、對比宣傳，進一步加深了職工對6S管理工作的認識。現各類標識、看板、理念懸掛物等正在積極地制作中。 |