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510所領導為戰略和發展問題集體把脈
來源：本站 時間：2008-10-09 點擊數：
10月6日，長假后上班的第一天，所領導集體就安排全天時間召開專題辦公會，為全所戰略和發展問題進行集體把脈。會議重點圍繞戰略與發展規劃，結合集團公司第四次工作會精神，回顧并總結了近幾個月以來全所的整體運行情況，戰略的深化論證情況，以及新成立部門的工作情況。各位領導重點就分管工作和一些全局性的工作做了介紹，在肯定成績的同時，指出了工作中存在的問題，提出了下一步工作思路和計劃。
最后，張偉文所長做了會議總結，針對中層干部的執行力問題，指出了六個不到位，即領導能力不到位、責任意識不到位、工作效率不到位、目標不到位、計劃不到位、辦法措施不到位。提出了解決執行力問題的急需開展的四項綱領性工作：一是戰略規劃的深化論證，必須落實各級領導的責任制；二是制度體系建設，以制度建設為綱，牽引全所工作，通過梳理制度，重點解決制度的有無和適用性問題；三是企業文化建設，盡快凝練出能夠體現510所特色的文化理念；四是考核體系，當前將重點放在薪酬體系。為做好后續工作，張所長也給領導班子提出了五點建議和要求：一要領導帶頭，啟發中層干部，強化他們的責任意識；二要指導、幫助中層干部制定月度工作計劃；三要要求部門領導班子在管理上有分工；四要嚴格要求，大膽管理；五要通過機關工作例會，促進各項工作有序高效開展。 本次會議是一次領導集體集中研究思考所里發展的專題會，會議進一步統一了大家的思想，明確了各項工作的重點，找出了發展中存在的問題，為全所的后續發展具有非常重要的意義。會議同時決定，要將這種形式的會議常態化，每季度召開一次，集中研究一些關乎全所發展的重大問題，推進510所的持續快速發展。(王潤福) |