|
五一○所順利通過五院“十一五”規劃中期執行情況評估
來源：本站 時間：2008-11-03 點擊數：
2008年10月29日，五院“十一五”綜合發展規劃評估組，對510所“十一五”綜合發展規劃執行情況進行了現場評估檢查。張育明總會計師參加了評估會議，發展計劃部楊東文副部長主持了此次評估檢查。
評估組聽取了張偉文所長作的“十一五”規劃執行情況及落實集團公司第四次工作會的發展思路匯報。張偉文所長在匯報中重點對“十一五”以來經濟運行、產業發展、市場開發、技術創新、能力建設、基礎管理、戰略管理等方面的工作進展情況，以及后續的發展思路與途徑進行了詳細闡述。評估組隨即與所領導進行了現場交流，查閱了相關資料，深入科研生產現場實地考察，還與業務部門進行了交流。 通過定量打分、定性評價、現場調研等方式，楊東文副部長代表評估組對510所“十一五”規劃執行情況進行了綜合評價。評估組認為510所在“十一五”前三年，圍繞發展規劃和三年滾動規劃，在專業技術、型號產品、預先研究、民品經營、經濟發展、體制機制、人力資源、統籌建設等方面開展了大量的論證和實踐工作，取得了較好成績。特別是新一屆領導班子從戰略入手，積極謀劃未來，對規劃進行適時調整，提出了“橫向拓展，縱向提升，全面發展”的戰略指導思想，進一步明確了發展方向和思路給予了充分肯定。評估組認為510所新的發展戰略綱要，是所領導班子成員審時度勢對未來作出的準確分析和判斷，也是貫徹落實集團公司第四次工作會精神的具體舉措。同時，評估組對510所按照評估要求，對“十一五”以來的各項工作進行認真總結并形成自查報告給予較高評價。評估組也指出了510所在民用產業、科研成果轉化、人力資源以及考核激勵機制等方面存在的問題和不足，還就發展定位、市場開拓、風險管理、專業技術結合以及新區建設等方面提出了很好的建議和意見。 張育明總會計師在總結講話時，要求將集團公司第四次工作會精神落實到所的發展規劃中去，提高干部職工對戰略的認同度。做好在集團發展中的定位，解放思想，大膽創新，尋找突破口。對存在的問題要做深刻反思，尋找深層次的原因。同時，要加強管理，從考核激勵機制入手。在戰略規劃的執行上，要有具體的行動方案和實現的路徑，真正把510所變成國民經濟的510所。 張偉文所長對新的發展戰略綱要的形成進行了說明。510所從“分散求生存”到“集中求發展”，是基于對歷史和現實的分析做出的戰略調整。510所要實現“十一五”發展目標，就要重新審視510所的發展定位。510所不僅是航天的510所、國防工業的510所，同時，還是國民經濟的510所。所以，這就要求我們盡快轉化技術成果，突破成果轉化中的“瓶頸”問題，探索建立保障成果轉化的運行機制。最近，我所正在從薪酬體系改革、規章制度清理、企業文化建設等幾個方面推進管理改革，這些工作都是與戰略規劃貫穿在一起的。這次評估組給我們提出很好的建議和意見，我們將針對存在的問題，盡快完善510所的發展戰略，全面貫徹落實集團公司第四次工作會精神。 通過一天的緊張工作，510所“十一五”綜合發展規劃中期評估圓滿結束。 （張岱群） |